Zu meiner Person

"Ich verstehe Menschen, vermittle psychologische Zusammenhänge verständlich und bringe Menschen dazu, ihr eigenen Verhalten zu reflektieren."

Meine Kernbotschaft ist: Verstehen statt nur Techniken lernen.

Ich sehe mich als Expertin für psychologisch fundiertes Konfliktmanagement und Führungskräfteentwicklung. Meine Trainings verbinden psychologisches Fachwissen mit praxisnahen Methoden und persönlicher Reflexion.

Mein Ansatz auf 3 Ebenen:

• Verstehen: Warum entstehen Konflikte? Welche psychologischen Mechanismen und zwischenmenschliche Dynamiken spielen eine Rolle?
• Reflektieren: Welchen eigenen Anteil haben Führungskräfte an Konflikten? Welche Verhanltensmuster beeinflussen die Situation?
• Handeln: Wie können Führungskräfte schwierige Situationen konstruktiv lösen?

Mir ist wichtig, dass Führungskräfte nicht nur neue Methoden kennenlernen, sondern auch verstehen, warum Menschen in Konfliktsituationen unterschiedlich reagieren und welche Rolle ihr eigenens Verhalten dabei spielt.

Durch praktische Übungen, gemeinsame Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe entstehen neue Perspektiven und konkrete Handlungsmöglichkeiten für den Führungsalltag.

Nachhaltige Entwicklung beginnt dort, wo Menschen bereit sind, ihr eigenes Denken und Handeln zu hinterfragen.

Mich interessiert, was Menschen bewegt, warum zwischenmenschliche Situationen manchmal so schwierig werden und wir wir auch in herausfordernden Situationen konstruktiv miteinander umgehen können. Diese Fragen begleiten mich seit vielen Jahren in meiner beruflichen Tätigkeit - zunächst als Psychotherapeutin, später auch als Coach, Dozentin und Trainerin.

Heute verbinde ich diese Erfahrungen in meiner Arbeit mit Fürhungskräften und Unternehmen.

Was mich in meiner Arbeit auszeichnet:

Konflikte gehören zum beruflichen Alltag. Dennoch fällt es vielen Menschen schwer, angemessen mit ihnen umzugehen. Unterschiedliche Erwartungen, unausgesprochene Bedürfnisse, Missverständnisse oder persönliche Verletzungen können dazu führen, dass aus kleinen Unstimmigkeiten größere Spannungen entstehen.

Mir macht es große Freude, solche Dynamiken verständlich zu machen und gemeinsam mit den Teilnehmern neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu entwicklen. 

Dabei geht es mir nicht darum, möglichst viele theoretische Modelle oder Techniken zu vermitteln. Vielmehr möchte ich Zusammenhänge verständlich erklären, zur Selbstreflexion anregen und konkrete Impulse für den beruflichen Alltag geben.

In meinen Seminaren und Workshops verbinde ich psychologisches Fachwissen mit praxisnahen Übungen, gemeinsame Reflexionen und den Erfahrungsaustausch in der Gruppe. Denn gerade unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen eröffnen neue Wege im Umgang mit schwierigen Situationen.

Mein beruflicher Hintergrund:

Meine berufliche Laufbahn ist geprägt von der Auseinandersetzung mit Menschen, ihren Verhaltensweisen und den Herausforderungen zwischenmenschlicher Beziehungen.

Durch meinen psychologischen Hintergund habe ich über viele Jahre Erfahrungen im Verständnis menschlichen Erlebens und Verhaltens gesammelt. Diese psychologische Perspektive prägt bis heute meine Arbeit.

Durch meine zusätzliche Tätigkeit als Coach, Dozentin und Trainerin habe ich meinen Blick zunehmend auf Herausforderungen in Unternehmen und insbesondere auf die Anforderungen an Fürhungskräfte erweitert.

Heute arbeite ich unter anderem als Dozentin und Trainerin für die IHK und begleite Führungskräfte dabei, ihre Konflikt- und Kommunikationskompetenz weiterzuentwickeln.

Was mir in meinen Seminaren wichtig ist:

Ich  möchte, dass Teilnehmer nicht nur mit neuen Informationen, sondern mit einem besseren Verständnis für sich selbst und andere aus meinen Seminaren gehen.

Dazu gehören für mich:

1. Verständlichkeit: Auch komplexe psychologische Zusammenhänge so zu vermitteln, dass sie nachvollziehbar und im Alltag nutzbar werden.
2. Selbstreflexion: Das eigene Verhalten und seine Wirkung auf andere bewusster wahrnehmen.
3. Perspektivenwechsel: Durch den Austausch mit anderen Führungskräften neue Sichtweisen gewinnen.
4. Praxisnähe: Konkrete Ansätze entwickeln, die sich unmittelbar im beruflichen Alltag umsetzen lassen.

Mein Anspruch ist es, Seminare und Schulungen zu gestalten, die fachlich fundiert, strukturiert und lebendig sind - und Menschen dazu anregen, eingefahrende Denk- und Verhaltensmuster zu hinterfragen.

Wer Menschen besser versteht, kann auch schwierige Situationen anders gestalten.

Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennen zu lernen!